俞敏洪：中概股遭獵殺部分因為自身不爭氣
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發布時間：2011/12/3
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12月3日下午消息，新東方教育科技集團董事長兼總裁俞敏洪(微博)在第四屆創業家年會上表示，資本市場獵殺中國概念股不純粹是市場問題，另外一個原因是企業自己不爭氣。
他表示，中國概念股股價掉下來一是真的有人在背后做空，但還有另外一個原因，我們企業自己不爭氣?！吧鲜械哪康牟皇菫榱俗屍髽I發展的更好，而是盡可能多撈錢。為了上市盡可能編造虛假數據，不只是一家公司出現這樣的行為，導致世界的投資者對中國上市公司，尤其海外上市公司失去信心?！?
以下為俞敏洪演講實錄：
下午好！剛才主持人提到了在美國上市的中國企業概念股，剛好新東方是美國上市的概念股之一。大家都知道在這一段時間，中國很多概念股進入崩潰狀態，原因是大家都認為是資本市場對中國概念股的不信任，或者說獵殺。我一直認為，這不是純粹的市場問題，這也是中國企業家或者說創業家的一個共性問題。
大家都知道在美國的上市公司中，不管是剛創業還是納斯達克上市，很少有公司兩三年之內被獵殺或者被整個市場拋棄的現象。但中國卻出現這樣的事情，導致任何公司要到美國去上市，都會被提出質疑，而且用第三只眼睛在看中國的股票。我覺得有很大一部分的原因是來自于我們本身。
我一直認為，一個真正的企業家，應該有四個要素才能成為真正的長久發展的企業和企業家。這四個要素我把它歸結起來，第一叫做被人信任，我們簡單說誠信。什么叫被人信任，不管你這個人的本人人品，還是對事業的熱愛，不管是你對公司，如果到了上市的那一刻，對于公司的管理，你都必須被人信任，而且這信任不是口頭上說的。
中國很多到美國上市的公司老總在演講的時候，確實說的很好，而且某種意義上是夸大了自己的企業?？浯笞约浩髽I并沒有錯，新東方我也知道，我也夸大了新東方未來的發展，如果不夸大未來的前景，人家也不給你錢。但關鍵是，在關鍵的點上，你們能把持住自己。就像我們與人交朋友一樣，一次信任失去，終身信任失去，如果牛文文被我騙過200塊錢，他一輩子會記住我這個人是個騙子。從此以后就失去了被人信任的能力。
在概念股的獵殺中，新東方也被卷進去了。兩個禮拜之前，突然出了一個報告，某一個機構寫的報告，報告陳述了兩點。第一，新東方的財務數據做假。 做假的依據是來自于東方機構之間的合并報表重合，我這個子機構是2000萬的收入，在2000萬收入中關聯交易新東方的子公司，他們認為我們的財務數據合并，當然這是沒有依據的。
第二，對新東方的指控是來自于很多原來的其他公司的一樣，新東方的結構和海外結構不對稱。大家誰都知道，中國的公司只要在海外上 市，就目前中國的管理結構或者說國家的監管結構，從上市公司必須具備的結構來說，必須結構不一致，一致上不了市。政府怎樣跟企業家商量，調節成一個更加好的結構？我覺得這是政府和企業家共同努力的事情。
大家可以看到這里邊有一幫什么樣的人，一幫人怎么幫企業找漏洞，因為他有一個前提的假設，沒有一個中國企業是沒有漏洞的，只要找一定能找到。因此有了這樣一個狀態，背后有一幫利益獲得者，這個利益獲得者是專門做空的那一幫人。買空的人專門造公司的假新聞，或者真新聞，讓你公司的股票大大下降， 通過買空的方式發財。
新東方從15塊錢的價格到25塊錢的攤派價，到今天已經漲到115塊，在這樣一個國際金融危機和做空新東方的情況下。新東方反映非常迅速，我這人這輩子做了這一點最重要的一點，一直做了被人信任的一個人，從做人到做新東方，如果開始做新東方還有著某種不規范，大家知道小企業沒有必要規范，不規范不等于不被人信任。
從新東方上市那一天起，我們只做兩件事情，第一，永遠不要給我做任何假的東西，數據該怎樣就怎樣，按照世界最高財務標準給我做數據。第二，永遠按照上市公司的方式，一句話，盡可能少承諾，做的時候盡可能多做。所以買新東方的股東，到今天為止已經換了好幾輪，沒有一個投資者說在新東方被騙過一次。所以這次事件出來新東方反映非常迅速而且非常強烈，我們在第三天就向全世界發布了新東方的反映和通報，告訴他們編造企業的虛假信息是卑鄙的行為。
昨天我們跟美國證券委進行電話溝通，美國證券委非常支持我們的想法、說法，跟我們說了一句話，說中國公司難得有這么硬氣敢在我們前面較勁的公司。中國的概念股掉下來，一是真的有人在背后做空，不對中國的公司進行保護，但還有另外一個原因，我們企業自己不爭氣，上市的目的不是為了讓企業發展的更好，而是自己盡可能多撈錢，為了上市盡可能編造虛假數據，不只是一家公司出現這樣的行為，導致世界的投資者對中國的上市公司，尤其在海外上市公司失去信心。國內的上市公司這樣的情況也常常存在。
不管你做什么，一定要有一種被人信任的能力。比如說雷軍(微博)，雷軍這位投資人為什么這么被人信任，理由非常簡單，因為他投資的公司成功率可靠，他對企業能不能做大，有獨到的眼光，就是這樣一個概念。盡管很多人在做小企業，但是從這個點上，不管未來做多大，你可以倒在沒有商業判斷上，可以倒在經營不善上，可以倒在競爭不過別人被別人吃掉上，但你不可以被別人不信任上。
第二個要素叫做交流溝通和說明能力。我們想找這樣的人溝通，跟我的溝通表達明確的并且讓他有信心的看法，我們才可以把錢交到你的手里。
第三個要素是學習能力。隨時隨地通過學習、通過觀察找到新的機遇，而不僅僅是在你所在的領域中，最后死磕。大家知道現在的社會，任何行為都不是商業取得勝利的最佳方法。凡客的陳年也在這兒，大家知道賣衣服賣了幾百年，鞋賣了幾百年，但是陳年把他做成了網上銷售最大的公司，賣的就是我們普通的衣服，而只是一個商業模式的改變和商業思路改變的問題。
誰都知道蘇寧和國美(微博)，死磕了十年差不多，最后兩邊半死不活，這個時候京東出現了。不跟你磕，一半的生意被他搶走了。所以死磕不行，必須想辦法另找出路。但并不是說，創新一個東西全世界從來沒有出現過，所謂的創新，我們兩個都爬上了珠峰，但我爬上去戴了一個梯子，再往上走幾步，因此我爬的比你還要快，是一種模仿以后加入了中國的特色而已。
中國的創新在這個時代，需要三大要素。第一要素政府的不干預。前兩天我跟徐小年在一起交流，中國做一件事情就行，不要自己搞科技基金，把科技基金交給我們，交給私人來搞，中國的創新就出現了。中國的科技基金交到這么多人手里，重大的創新項目怎么可能一年就出來。世界上數學家、諾貝爾學家的獲得者，是有某一個基金的支持，一支持就是20年。中國政府被創新的支持力度是不夠的，方向是不太完整，或者說是正確的。
第二個要素，需要一批真正創新的人。創業家們可以問一下自己，你們到底是不是真正創新的人，你們是不是把喬布斯的傳記讀完了，你們是不是像他那樣對創新有著充滿熱愛的東西，還是說創新僅僅是你們的一個噱頭而已。創新不是那么難的事情，創新你只是想做生意、賺錢，還是說真正想使自己的公司成為創新 的企業、不斷發展的企業，這是兩個完全不同的概念。中國人喊著創新，因為中國人喜歡趕時髦，我相信沃爾瑪的創辦，他并沒有想到成為一個創新的企業，但他把小店一點點的做，最后變成一個大型超市。創新不是你想的，是通過你的熱愛做起來。如果把公司做大以后，賺錢的話，你就不具備創新的基因。
第三個要素――錢。中國現在面對創新和新的企業發展，錢正在起來，我跟雷軍交流了一下，中國現在的基金已經很多了，雷軍給我來了一句話，現在遠遠不夠，盡管有幾千家基金在試點。
所謂的錢是什么概念，中國需要雷軍這樣的人，中國需要像他這樣有眼光，擅于把錢扔出去的人。我們做了一個事情，看上自己順眼的人就投，至于說有沒有財務報表根本不管，原因是我們覺得，如果說人有錢了，他的能力可能就會翻倍。能力翻倍了，事情就做出來。我們的口號是投一百家，只要有一家成就行。原因是我們投出去的，真的是100家，90家賠，但剩下的10家賺到的錢是我們投出去的5-10倍。
我到硅谷的時候，硅谷告訴我，整個這兩條街，最多的就是兩家公司，一個是投資，硅谷1500家，整個小門面就是一個投資公司，第二家公司就是律師事務所，幫助你起草合同，讓你們倆家成交。
所以第四個要素――政府政策的支持。真正有創新的人才，像喬布斯這樣的人；真正愿意給錢的冒險家像雷軍這樣的人，我覺得第三個風氣在中國正在形成，如果連我這樣的人都想成立一個基金來支持創業者的話，中國支持創業者的錢的來源氛圍開始形成，當然都還不完整，這是我個人的一個總結。
必須要具備學習能力，再有一個要素是判斷力，什么事該做、什么事不該做，這我就不說了，企業家最重要的是什么能力，喬布斯說過，他所有的成立都是來自于他的直覺。我發現跟中國企業家交流的過程中，大量的中國企業家也完全是一個直覺型企業家，直覺不是這么容易的事情，直覺不是拍腦袋就干，而是在一秒鐘之內，不經過邏輯思維順著這條路去做必然是對的，而要經過分析，從開始有這個想法決定必然要做，能夠寫出50年的報表來。
我問了很多中國的成功企業家，我說你們怎么能夠拿出這個決定來，我說我們寫報告是寫不出來的，新東方怎么壯大的？到那個點，該干什么就干了，家族企業做到一定程度，覺得跟老婆在一起做沒希望，就把國外的同事拉在一起，大家在一起做覺得沒希望，就改成股份制，覺得又沒希望我們改成國際結構，國際結構覺得沒戲就決定上市了，上市再沒戲就決定退市，當然現在還沒有退。
給大家講一個小故事，有一次跟朋友出去玩，在路邊上的大草原非常漂亮鮮花，鮮花盛開，有人說停下來照相。旁邊有一座50米的小山，我說我們爬上山看看風景，所有人停步不前。這個時候發現一個鐵絲網，有人說這是圈著養牛養玩的，有人說這是獵人圍起來如果進去就一槍給你斃了，而這個鐵絲網很松，按下去就過去 了。旁邊的人跟我說，俞敏洪你別進去，別讓人家給你槍斃了，我還是爬，爬了5分鐘沒事，大家跟著爬過來了，爬到了山頂風景格外的美麗。只是一層鐵絲網被隔開了，就這樣一個簡單的過程。
人家往往把這個現實想的太嚴重，有人已經想到嚴重這個地步，你萬一翻過小山坡，有一個牧民拿著槍在那兒等著怎么辦。當你把眼前不是的障礙想成障礙的時候，你往往就停滯不前。
如果我們能突破，你就能突破，如果我們能應付過來，你也能應付過來，只要你跨過這一道鐵絲網，你的企業和生命才會光輝燦爛。
謝謝大家！