專利、壟斷，這些關鍵詞正成為谷歌的噩夢，一步步把它逼到了蘋果、微軟、甲骨文們的對立面。收購摩托羅拉，是谷歌被動應戰的最新例證之一。
收購摩托羅拉之后，拉里·佩吉難掩興奮。
2011年8月15日，這位上任還不到5個月的谷歌CEO，先是在Google+個人頁面上發布了長長的谷歌收購摩托羅拉消息。一小時后，他又續上三星、索尼愛立信、HTC、LG的總裁、CEO們對此消息的回應——在智能手機領域，除了蘋果、黑莓、諾基亞，其他手機廠家多數采用谷歌提供的安卓操作系統(Android)。
在來自全球的Google+用戶們的評論中，除了驚嘆、祝賀，想象未來新手機的模樣，還有人積極為新手機名出謀劃策，叫Googlerola，還是Motoogle？
難道谷歌花了125億美元，是為了生產新手機嗎？中國IT界人士謝文、項立剛都表示，谷歌將會把既有互聯網產品資源與摩托羅拉的硬件進行整合，從而與蘋果正面開戰。
但李開復則在新浪微博上一再表示，谷歌此舉意在專利。他舉出幾條理由：1.專利是很有價值的(雖然今天在中國沒有)；2.不是每個公司都想做蘋果；3.公司無法背叛它的基因(谷歌開放)。
這起收購對谷歌而言，似乎更像是一場防守戰。
對谷歌而言，吃下摩托羅拉，如同吃了一顆定心丸。
專利之踵
"相比谷歌所涉足的領域和正在經營的事業，它所擁有的專利數量可以用“少得可憐”來形容，從2004年上市以來，累計為728個。蘋果專利數是4000個，微軟是18000個。"
125億美元，創下谷歌有史以來最大一筆收購記錄。這不僅意味著谷歌首次接手硬件設備業務，掌管摩托羅拉移動設備及家庭娛樂業務，還有其1.7萬個已授權、7500個申請中的專利。
如果交易獲批，這些專利將快速救出身陷泥潭的谷歌。眼下，專利正是手持移動終端領域明爭暗斗的利器，雖非見血封喉，至少也得見血才收。
2005年，谷歌低調收購了安卓(Android)公司，并于2007年11月推出智能手機操作系統安卓。安卓采用的是Linux內核，作為開源軟件免費提供給各手機廠商。
據尼爾森的最新統計數據，安卓操作系統在智能手機中份額第一，占全球智能手機的39%，蘋果、黑莓操作系統分別為28%、20%。目前全球一共有1.5億個搭載了安卓的手持設備，而且這個數字還在以每天55萬部的數字增長。
雖然安卓發展如此迅猛，但谷歌在開發過程中對專利問題的馬虎態度，成為制約其發展的阿克琉斯之踵。從去年開始，蘋果、微軟、甲骨文等公司，通過專利權直接或間接向安卓發難。他們將搭載安卓的終端制造商告上法庭，三星Galaxy Tab 10.1平板電腦被禁止在歐洲銷售，微軟以每部安卓手機5美元的價格向HTC收取專利使用費，甲骨文則對安卓的應用程序接口(API)侵犯JAVA知識產權發起訴訟。
通過索取專利使用費抬高安卓硬件生產商的成本、禁止其銷售，都是在迫使它們倒戈，如此一來安卓將無立足之地。谷歌著急，卻又無能為力。相比谷歌所涉足的領域和正在經營的事業，它所擁有的專利數量可以用“少得可憐”來形容，從2004年上市以來，累計為728個。蘋果專利數是4000個，微軟是18000個。
谷歌曾經錯過兩個收購專利、避免今日尷尬的機會。
一個是2010年初標價13億美元出售的Palm公司。時值蘋果對HTC發起針對安卓操作系統的訴訟，Palm公司積累20年的專利庫，可以對抗蘋果訴訟，他們的WebOS和安卓操作系統架構和配置類似，雙方開發人員整合起來也便捷。
13億美金對谷歌來說是小菜一碟，也許當時它并未意識到專利問題的嚴重性，同時考慮到為了專利而收購一家硬件廠商，并非其做事風格。2010年4月末，Palm以12億美元的售價投入惠普的懷抱。
另一個是破產的加拿大北方電信(Nortel)拍賣其所持有的6000多項專利。2011年4月，谷歌率先報價9億美元，7月初的正式拍賣中，又漲到31.4159億美元，最后被微軟、蘋果、RIM(黑莓手機制造商)等聯手以45億美元拍走。
這場拍賣如果通過加拿大政府審批，對手們又多了6000多個專利。無奈之下，2011年7月底，谷歌從IBM手里購買1030個專利，以應對可能出現的訴訟。2011年8月初，他們又請來前美國聯邦貿易委員會(FTC) 知識產權高官蘇珊·米歇爾(Suzanne Michel)加入公司法律團隊。蘇珊在FTC任職11年，是今年3月發布的美國專利權體系研究報告主要撰稿人。
谷歌5年內的大規模交易 (CFP/圖)
處置難題
"拉里·佩吉上任后一直在給谷歌做減法。2011年7月他們甚至關閉了谷歌實驗室項目。這曾是谷歌工程師們天馬行空的領地，誕生過Gmail、谷歌地圖等產品。也許谷歌更要避免的，是雅虎曾經犯過的錯誤--推出一堆虎頭蛇尾的產品。"
谷歌收購摩托羅拉過程保密，消息直到最后一刻才由當事雙方公布。拉里·佩吉倒是直言不諱，谷歌就是奔專利而去，目的是維護安卓生態系統，保全合作伙伴的利益。
針對摩托羅拉125億美元的收購價，其實不到100億美元，因為摩托羅拉賬上還有30億美元現金流。折算起來，比北電那一場收購便宜得多。如果收購僅僅為了自我保護，這可比一年前Palm開價的13億美元，貴了太多。
收購消息宣布當天，摩托羅拉股價漲了55.78%，谷歌股價卻跌了1.16%。人們關心谷歌在解決了專利權麻煩之后，會怎么安置摩托羅拉。佩吉歡迎摩托羅拉員工加入谷歌大家庭，可是以他們1.9萬之眾，消化起來不簡單。眼下谷歌員工數已經達2.9萬人了。
按照谷歌過去的行事風格，人們不禁產生這樣的疑惑：谷歌這次收購究竟是為了專利的應急行為，還是另有戰略布局？
安卓的穩固發展，是谷歌未來在移動互聯網領域占據一席之地的重要保證。拉里·佩吉表示，摩托羅拉將仍作為安卓授權用戶獨立運營，安卓仍將免費開放。這一表態旨在打消合作伙伴的疑慮。
谷歌高級副總裁兼安卓負責人安迪·魯賓(Andy Rubin)在收購當天的電話會議上稱，他們計劃每年都選擇一個領導型產品，由一家制造商在圣誕節推出。2010年1月和12月，谷歌分別與HTC、三星推出Nexus one 和Nexus S 手機，更大程度上是作為安卓的旗艦產品的象征意義，而非與合作伙伴競爭。
人們有理由擔心，谷歌也許會向蘋果學習。蘋果已用實際行動證明，垂直整合終端硬件和軟件，借著移動互聯網時代的勢頭，足以成就一家全球市值最大的公司。這不，此刻大洋彼岸的中國大陸，互聯網公司們都正在為造自家品牌的手機忙得不亦樂乎呢。
如果說專利權收購是在蘋果微軟甲骨文等圍攻下不得已的防守行為，硬件生產更像是攻守兼備。迄今為止還沒有哪一款安卓產品足以和蘋果產品抗衡，如果合作伙伴繼續這樣，谷歌親自操刀并不突兀。
然而，至少谷歌并不想在現階段與舊日伙伴為敵。同樣的故事也曾發生在谷歌視頻和圖書身上，谷歌購買和收錄內容，但不會生產內容。如果在手機行業打破這一慣例，可能殃及谷歌其他業務，危及其商譽。成為蘋果、甲骨文們共同的敵人，已經很不好受；再得罪平臺和內容伙伴，確實需要足夠的勇氣。
何況，拉里·佩吉上任后一直在給谷歌做減法。2011年7月他們甚至關閉了谷歌實驗室項目。這曾是谷歌工程師們天馬行空的領地，誕生過Gmail、谷歌地圖等產品。也許谷歌更要避免的，是雅虎曾經犯過的錯誤--推出一堆虎頭蛇尾的產品。
丹麥咨詢公司Strand的CEO約翰·斯特蘭德(John Strand)認為，谷歌未來也許可以把摩托羅拉品牌出售給中國企業，撤出硬件市場。然而，在這場專利權爭奪戰中，在事關前途及錢途的商業競爭中，無論是主動挑戰還是被動應戰者，沒有哪方愿意退讓。
眼下谷歌的困境是，外部購買專利容易，再造創新性產品難。在想到好的出路或者外來力量推倒游戲規則重來之前，只有做困獸斗。
無奈的追趕者
“《福布斯》雜志網絡版撰稿人海頓·肖內西(Haydn Shaughnessy)撰文表示，谷歌的成功有賴于其接近于壟斷的地位，從而不再是創新模范。確實，除了更新既有產品形態，谷歌已經太久沒有提供讓人眼前一亮的新品?！?/P>
安卓是谷歌產品中的一個，另外還有地方商業、廣告、視頻、社交、瀏覽器，以及知識。這7個產品的負責人，直接向CEO佩吉匯報。
8月16日，谷歌發布了一款叫做“谷歌相關”的新產品，旨在無須搜索即能找到信息。這個插件可以安裝在Chrome瀏覽器上，在你瀏覽網頁時，自動提供相關的地圖、評論和新聞等信息建議?；旧戏显谒阉髑暗玫酱鸢傅囊?，也暗合了佩吉上任后首先將搜索團隊改名為“知識”(Knowledge)。
社交一直是谷歌的軟肋。后起之秀Facebook，給谷歌敲響了其誕生以來最大的警鐘。從2010年8月以來，社交網絡Facebook在頁面訪問量和停留時間上趕超谷歌，讓谷歌狼狽不已。
此前，谷歌一直將微軟作為其攻擊對象，它推出的操作系統、辦公軟件和瀏覽器，都是以替代微軟為目標。而微軟也一直想取代谷歌搜索引擎的領先地位。直到讓消費者自己生產和分享內容的Facebook橫空出世，谷歌才意識到一個新時代的來臨。
但在谷歌將Facebook鎖定為主要競爭對手之后，其不成功的社交產品Buzz、Wave，卻被嘲笑為缺乏社交網絡基因。
傳說拉里·佩吉放話，全體員工年終獎的25%取決于公司在社交產品方面的成效。他也親自督戰，甚至親自擔綱用戶體驗的小白鼠。
2011年6月28日發布的社交產品Google+，讓谷歌終于找回了自己的節奏和舞步。其“圈子”功能，使得用戶可以決定內容公開范圍，這一用戶體驗尤其受歡迎。Google+尚在測試階段，半個月就有了1000萬個注冊用戶，不到一個月有了2500萬，顯示出勃勃潛質。
8月，谷歌也兌現了其讓搜索更加社交化的承諾，在Google+用戶的搜索結果中顯示其好友的共享信息。但和Facebook相比，Google+的用戶基數依然太小。
谷歌也一直在搜索之外的新領域尋找創新的可能，這讓谷歌很快有了一個龐雜的產品線，員工越來越多。矛盾的是，這也成為今天谷歌最被詬病的錯誤之一。
眼下讓谷歌備受煎熬的，是谷歌搜索不為人知的算法，以及驚人的市場份額，時不時就會爆發關于其公正性的質疑，今年來得特別多。美國聯邦貿易委員正對谷歌包括搜索在內的多項業務展開調查。
為此，谷歌計劃聘請12家游說公司，就隱私權、版權執行和搜索市場上的競爭狀況等問題向國會議員表明其觀點。而在2011年第2季度，為了能與國會議員及主管機關陳述實情，谷歌已經花費將近210萬美元，比2010年同期的134萬美元增加54%。
在歐盟，谷歌也正面臨9起壟斷訴訟。曾作為反壟斷對象的微軟，也于2011年3月底向歐盟起訴谷歌，稱其濫用在歐洲市場壟斷地位，阻礙互聯網搜索引擎競爭。不同于此前微軟在Windows操作系統中捆綁IE而獲得市場份額，谷歌的市場倒都是靠用戶選擇獲得。
微軟于2009年推出搜索引擎必應，不惜人力物力趕超谷歌，結果差強人意。據市場調查公司Net Applications的數據，谷歌的全球搜索市場份額在2011年7月超過了80%，而必應才3.76%。2011年8月，微軟的上一財年報表顯示，必應所在的網上業務部門虧損26億美元，引來要求CEO鮑爾默辭職、拋售必應的呼聲。
這一定程度上是谷歌在搜索引擎方面堅持創新的側證?？伞陡２妓埂冯s志網絡版撰稿人海頓·肖內西(Haydn Shaughnessy)撰文表示，谷歌的成功有賴于其接近于壟斷的地位，從而不再是創新模范。
確實，除了更新既有產品形態，谷歌已經太久沒有提供讓人眼前一亮的新品。